Historique :
Décembre 2000 : création du premier centre d’appels à Bucarest en Roumanie (200 positions).
Juin 2001 : ouverture du premier centre d’appels au Maroc à Rabat (500 positions).
Depuis 2001 Webhelp n’a cessé de se développer en gardant un rythme de création de 2 centre d’appels par an au Maroc pour arriver aujourd’hui à 15 centre ouverts 24h/24 et 7j/7 et en employant 5000 collaborateurs.
Démarche :
L’implantation au Maroc s’est faite avec méthode. Webhelp s’est s’associé avec Mr Ahmed Belahsen figure emblématique du monde de la relation client et président de l’AMRC (Association Marocaine
de la Relation Client). Cette opération a permis aux dirigeants de Webhelp de limiter les risques d’échec sur un territoire qu’ils ne maîtrisaient pas (*).
Ensuite, Webhelp a été l’un des premiers opérateur à opter pour une offre exclusivement et uniquement off shore, alors que leurs concurrents délocalisaient habituellement au Maroc sous la pression des clients afin de réduire les coûts (ex : Arvato qui crée Phone assistance au Maroc, B2s, Téléperformance en Tunisie). La réussite de Webhelp tient certainement à cette capacité anticiper le marché et à innover. Ils ont par exemple été les premiers à être certifié ISO 9001 en créant Webhelp university (centre de formation à la relation client).
En novembre 2005 Webhelp crée la surprise en investissant le territoire Français à Caen plus précisément pour créer leur premier centre d’appels en France (400 positions). Les dirigeants de Webhelp avaient milité à l’époque ou l’externalisation des centres d’appels était vue d’un très mauvais œil en terme de suppression d’emplois, pour améliorer l’image de ce secteur mais aussi pour expliquer aux décideurs que ceci participe au développement économique de la France. Ils l’ont prouvé en créant leur centre d’appels de Caen mais aussi depuis Janvier 2007 en créant leur 2ème centre d’appels à Caen (400 positions), ils ont récidivé à Vitré en octobre 2007 en créant un nouveau centre de 400 positions avec pour principal client Virgin Mobile.
Depuis les dirigeants de Webhelp prospectent de nouvelles opportunités notamment en ce qui concerne le home shoring (télétravail à domicile), la possibilité d’une croissance externe, ils
prospectent aussi de nouveaux territoires (voir à ce sujet interview de Mr Duha dans le magazine Phonetik Webhelp : la
tentation de l’Algérie ) …
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(*) en 2005 Mr Belahsen revend ses parts aux dirigeants de Webhelp et part créer MCC (Marketing Call Center).
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L’Association Tourangelle de la Relation Client (ATRC), à l’initiative de son Président Alain Denis, a mis en place une « commission interne » portant sur l’intégration des personnes handicapées dans les centres d’appels. « J’avais envie de sensibiliser mes collègues et patrons de plateaux à ce type de population. Lors des journées nationales de la relation client, j’avais rencontré des handicapés, mais n’avais pas de solution à leur apporter. Il ne suffit pas de leur dire : envoyer vos CV et puis on va certainement vous accueillir. Nous souhaitions avoir une prise en charge un petit peu plus complète... se rencontrer et si on détecte une vrai motivation et des aptitudes à intégrer ce secteur d’activité et bien nous pouvons trouver le moyen de rentrer dans une formation qui permettra d’accéder encore plus aisément dans les entreprises ».
Concrètement, cette action s’est traduite sur le terrain par la création d’une formation. Ainsi, l’AFPA de Tours Nord accueille, depuis le 17 octobre,10 travailleurs handicapés en formation au métier de Conseiller Service Client à Distance, laquelle sera sanctionnée par la validation d’un titre professionnel : le titre professionnel Conseiller Service Client à Distance de niveau IV (niveau bac), validé par le Ministère chargé de l’emploi. Composée de 2 modules, elle offre aux handicapés l’opportunité d’être confronté avec le marché de l’emploi, permettant de travailler ainsi sur toutes les compétences clés nécessaires à l’exercice de ce métier tant en situation d’accueil et de conseil à la clientèle qu’en démarche prospective et commerciale. Cette formation se déroule en alternance avec des périodes en entreprise ; ce qui permet de faciliter l’appréhension et la prise de poste des stagiaires en pleine reconversion professionnelle.
Les centres d’appels tourangeaux ont répondu présent en ouvrant leurs portes à cette initiative. NR Communication, Bouygues Telecom, le Groupe Odyssee, Maisoning, EDF-GDF, l’URSSAF, Laser Contact, Action Market, Mutuelle Santé, Banque Populaire, Banque Accord, Effico Soreco, Agro-systèmes accueillent les 10 stagiaires.
Le recrutement des handicapés ne fut toutefois pas aisé car le secteur des centres d’appels demeure peu connu. « Les personnes handicapées s’imaginent que ce secteur n’est pas du tout adapté à leur handicap ». Le 15 février 2007, les portes de l’AFPA se refermeront sur cette cession. Alain Denis espère bien pour autant que ce ne soit pas une expérience unique. « Nous avons mené cette opération et souhaitons la renouveler. Elle participe à une prise de conscience ».
Comme le souligne Alain Denis, « intégrer une personne handicapée avec un fauteuil roulant impose à toute entreprise de s’impliquer et de s’interroger sur les difficultés possibles, les travaux à effectuer pour l’accueil ou bien pour l’aménagement du poste de travail ». Pour Christian Lucas, responsable chez Arvato Services, il s’agit d’un travail au quotidien. En effet, depuis 5 ans, sa société s’est engagée à améliorer l’accès à l’emploi des travailleurs handicapés. « C’est intérêt pour ces personnes n’est pas soudain, il date de très nombreuses années. L’entreprise doit être citoyenne... On a ainsi développé le recrutement et le maintien de travailleur handicapé. La présence de travailleur handicapé au sein d’une entreprise apporte beaucoup. Ce sont des gens qui sont plus motivés que la moyenne. Au sein des services leur présence est un élément modérateur du climat social dans la mesure où les gens en bonne santé relativisent leur petit bobo de tous les jours... ».
Fort de cette expérience, Arvato Service a signé cette année un accord d’entreprise triennal avec les organisations syndicales, CGT, CFDT, CFTC, FO. « Nous nous engageons à recruter à minima 40 travailleurs handicapés dans les deux ans et demi qui viennent » précise Christian Lucas.
Des journées portes ouvertes avec l’association Cap Emploi, une association qui s’occupe spécifiquement de trouver de l’emploi aux travailleurs handicapés, permettent de faire découvrir les différents métiers car « les liens pour recruter les travailleurs handicapés ne sont pas toujours existants. Nous avons estimé que ces journées portes ouvertes étaient l’occasion de mettre en place ces ponts ».
Si ces journées sont bénéfiques aux personnes handicapées, elles le sont également aux employés d’Arvato comme l’explique le représentant de la plate-forme téléphonique du Pas-de-Calais : « nous avons aussi parfois des problèmes avec des chefs de services ou des collègues qui ont une image du travailleur handicapé, un peu classique et stéréotypée. Aujourd’hui, nous n’avons plus les réticences avec nos employés. Tous apprécient que l’entreprise est cette démarche. La signature de l’accord le prouve bien ».
Le site d’Avarto accueille 78 travailleurs handicapés avec l’ambition d’en accueillir 40 % de plus. Sur les 1400 employés du bassin lensois, ils seront donc d’ici peu une centaine. Une fin en soit ? Peut-être pas, mais un certainement un exemple à suivre quand on sait que seule la moitié des entreprises françaises respecte la législation qui impose d’employer au minimum 6 % de travailleurs handicapés.
Pour que l’approbation de l’offre de ClientLogic par Sitel soit définitive, cette dernière doit cependant mettre fin aux discussions avec un autre groupe d’acheteurs potentiels formé de Gores Group LLC, de Calgary Group LLC et de Jefferies Capital Partners IV LLC. Par ailleurs, Sitel peut toujours recevoir une offre d’achat d’une tierce partie.
Si l’offre modifiée de ClientLogic est finalement approuvée, la transaction devrait être finalisée au premier trimestre de 2007. Les actionnaires de Sitel se prononceront sur la proposition le 12 janvier.

Cette société existe à peine depuis un an, et déjà elle s’octroie une position de choix parmi l’offre foisonnante de centres d’appels offshores au Maroc. Avec quelque 8 clients français, Marketing Call Center (MCC) – c’est son nom – dispose d’un site de 200 positions à Rabat. Un amorçage très positif dont peut se réjouir Ahmed Belahsen, son directeur général et co-fondateur (avec un investisseur français).
Mais l’homme n’était toutefois pas étranger à la gestion des relations clients délocalisée au royaume chérifien. Il fut même l’un des pionniers en matière de centres d’appels en participant à la création, il y a 6 ans, de Webcad, qui, forte de ses 6 millions d’euros de chiffre d’affaires, fut rachetée en 2004 par Webhelp, le leader du secteur.
Et si Webcad a apporté, en son temps, une valeur ajoutée notable à la gestion marocaine des relations clients, MCC entend, une fois de plus, innover sur ses prestations et notamment en termes de télémarketing. Aussi Ahmed Belahsen a-t-il rapidement compris que si les technologies de l’information et de la communication permettaient d’obtenir une proximité accrue au niveau téléphonique, ces mêmes technologies rendaient possible le développement d’interfaces dédiées et de modules métiers pour des clients bien spécifiques.
Selon le directeur général, « il ne suffit plus de proposer de la simple prise de rendez-vous, envoyés aux clients sur fichiers Excel, il faut désormais proposer un suivi intégral des prestations. C’est-à-dire, par exemple, livrer la prise de rendez-vous via une interface Web dédiée au client sur laquelle seront également gérés les plannings des commerciaux, ainsi que des éléments géomarketing. Ou encore de suivre l’expédition des produits au moyen d’outils de traçage, d’automatiser les taches, et de gérer les facturations. MCC permet, en fait, de décharger le client de tout le travail de suivi qu’il réalisait auparavant en interne alors qu’il avait pourtant fait le choix d’externaliser son centre d’appels. »
Un Business Model qui, s’il semble inaugurer une nouvelle ère dans la gestion des relations clients offshore, contribue aussi à structurer un secteur d’activité majeur au Maroc, où l’on dénombre près de 20 000 positions.
Philippe Adam
07/12/2006
Pour cette première étude, 13 sociétés sur les 22 membres du syndicat contactés, ont participé à l'étude en retournant un questionnaire détaillé dont les réponses ont ensuite été validées au sein même des entreprises par les consultants de KPMG.
Le panel effectif a réalisé un chiffre d'affaires 2005 de 808 millions d'euros, soit entre 65 et 73 % d'un marché global estimé entre 1,1 et 1,3 milliard d'euros. Entre 2003 et 2005, la croissance a été très soutenue (+ 18,4 % en 2004 puis + 19,4 % en 2005), reflétant à la fois la dynamique du secteur mais aussi les phénomènes d'acquisitions et de concentration. A noter qu'au-delà de l'off-shore, la croissance en France a été forte, autour de 14,5 % par an ; la France restant à plus de 88 % la région d'exercice de l'activité, même si l'off-shore progresse régulièrement (4,7 % du CA en 2003 pour 11,5 % en 2005). Près 70 % de l'activité des centres du panel concerne le service clients.
Sur le plan économique, la masse salariale représente quelque 95,5 % des coûts directs, contre 4,5 % pour les coûts télécoms. Si les taux de résultat d'exploitation sont très hétérogènes, le taux moyen reste pour le moins faible : 6,2 % en 2005 (4,2 % en 2003, 3,5 % en 2004).
Au niveau des emplois, le panel de 21 000 salariés étudié a fait ressortir la prédominance de la province (62,5 % des ETP), devant Paris Ile-de-France (20 %) et l'off-shore (17,5 %). Et celle des CDI (77,2 % à Paris IdF, 73,1 % en province et 73 % en off-shore).
Enfin, interrogés sur l'avenir, les outsourceurs du panel prévoient encore une croissance forte, en France comme à l'off-shore, de l'ordre de 15 % par an pour les trois années à venir.
05/12/2006
Globalement, les entreprises européennes pensent que les services fournis aux clients ne correspondent pas à leurs attentes. Pour la plupart des clients, le fait que l'on s'occupe d'eux rapidement représente le principal aspect d'un excellent service clientèle, mais selon eux, ils ont autant de chances de recevoir un service médiocre qu'un bon service. Seulement 38 % des sociétés interrogées ont répondu qu'elles ne rencontrent jamais de difficultés à joindre directement leurs fournisseurs. Dans tous les pays, les clients sont souvent plus contrariés de se retrouver pris au piège dans un système téléphonique automatisé que de payer plus cher un produit. La situation n'est pas mieux au niveau relationnel. Seulement 35 % des personnes interrogées pensent être toujours traitées avec respect et 25 % d'entre eux pensent que leurs fournisseurs comprennent leur marché. Il semble que 24 % seulement des fournisseurs prennent toujours le temps d'établir de bons rapports professionnels.
Dans toute l'Europe, on distingue une forte préférence pour un service clientèle personnalisé. Près des deux tiers des personnes interrogées (62 %) n'apprécient pas de se heurter à un système téléphonique automatisé.
Enfin, La France pourrait être considérée comme la nation la plus patiente mais 31 % des interviewés apprécient peu d'être mis en attente et 7 % d'entre eux pourraient changer de fournisseurs au bout d'une heure d'attente sans réponse…
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